Interview : Quels justes usages de l'intelligence artificielle pour les dirigeants? Laure Lucchesi

Depuis les années 2000, la transformation numérique de l’économie et de la société ne cesse de s’accélérer. L’exploitation massive des données personnelles a explosé avec le passage à l’échelle d’algorithmes de plus en plus complexes et l’augmentation exponentielle des puissances de calcul. De façon invisible, et à notre insu, les SIA sont de plus en plus utilisés dans tous les systèmes informatiques qui orchestrent le monde : la finance, la santé, le travail, l’éducation, les réseaux sociaux ou encore la justice.

Certains y voit l’avenir, une opportunité de prendre des décisions de façon plus rationnelle, de libérer les humains des tâches les plus pénibles ou encore d’accélérer la transition écologique. Pour d’autres, le développement non maitrisé des SIA est porteur de nombreux risques. S’il existe déjà une vaste littérature en la matière, elle reste pour l’instant cantonnée à des cercles d’experts.
Par ailleurs, les informations et formations existantes pour les dirigeants les destinent à exploiter les SIA. Il n’existe aucun modèle, contenu, ou projet destiné à leur donner les compétences requises pour questionner ce système établi ; pour être en capacité de prendre des décisions courageuses, dont le rejet de la technologie si celle-ci se fait au péril des intérêts humains.

Dans cette interview, Laure Lucchesi, Chief Data Officer et co-réalisatrice de l'étude "Diriger avec l'intelligence du coeur à l'ère de l'intelligence artificielle", nous livre les résultats de cette recherche-action de HLU à laquelle a pris part notamment le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD)

Etude accessible gratuitement sur le site de Heart Leadership University : https://www.heartleadershipuniversity.org/wp-content/uploads/2024/06/publicationHLU-IDC-a-l-ere-de-l-intelligence-artificielle.pdf